最近升官了，其实也不算升官，只是管的事情稍微多了一些而已，很多公司网络营销方面，包括百度竞价后台的管理和网站SEO优化排名，同时也包括B2B平台的挖掘和信息的发布技巧的训练和信息关键词的制定和监控，网络销售人员的工作完成检查，等等各种事情，都得我来做。
中间遇到了点事情，感觉挺有启发。事情是这样的，公司原来要求网络销售人员每天发布30条b2b信息，后来公司老总跟我谈了不少网络推广方面的思路，然后两个人聊到发信息这一块，产品质量再好宣传推广做的不到位还是会埋没，这个思路肯定没问题。而且说实话，这个办法虽然是老办法，但是效果早已经被无数的业内人士所证明了，同时公司的不少同事也通过发布的信息来了不少客户，所以不管是从逻辑上还是从实际效果上来看，这项工作都是网络销售非常重要的工作之一。所以当时老板就拍板说以后信息的工作要重点照顾一下了，其实老板这个意思已经很明白了，第二天我到公司就把信息要求从30条提到了50条。
当然这其中肯定有不少同事不开心了，你说本来一天的工作挺清闲（说实话，我们公司的确是同行业里工资稍高，但是工作量比较小的一家了，像有些同行的业务员有些甚至一天发上百条信息），现在突然加了任务，当然当时我就说了是老板的意思，当时没人提出反对意见。但是实行一段时间之后就有人闹腾了，这很正常，有同事就问我说：“x老师，我今天的信息能不能少发几条，能不能过两天再补上？”我当时就这么回他，我说我这边肯定没问题，你三天之内补上就行，但是前提是你得先过得了老板那一关。他当时就恼了，说老板那里还不是你说了算，说句难听的，你现在放个屁都是香的。说实话这话说的有点过了，不过我没跟他一般见识，我就跟他说，首先，你太小看老板了，一个年纪轻轻（我们老板也是80后，当然比我们大上几岁）就有如今的成就，你以为他会没有自己的判断力么？其次，你太高看我了。像老板这样的人，一旦决定了的事，肯定会坚持执行下去，我只是一个代行者而已，我做不好，还有其他人来做。我确实能够影响到老板的决策，但是对于已经决定了事情，我这个代行者，这个下属应该做的是坚持的执行下去，如果这一点都不明白，那我也没必要呆在现在这个位置上了。
当然，还有一点我没告诉他，我之所以这么坚决的执行，是因为我也认为这个决策是正确的，可以说是我在一定程度上推动了这个决策的产生，而在我看来，现在这些公司的同事会讨厌突然增加出来的工作，是因为只看到工作量的增加，没看到以后能够产生的效果，等到效果出来了，他们的工资和提成都上去了，自然也会拥护这个决策了。
这个事情让我想到了我们做搜索引擎优化的SEOer们，面对百度更新的时候，有些人就像我上面说的那个同事那样，抱怨，推脱，而如果没有像我这样的监督者督促，很多人的网站就因为百度的更新排名和流量纷纷下滑，乃至于直接就一降到底。而有的人会默默的执行，但是却不够变通，他的努力获得了一定的成果，但是由于方法和技巧等方面的原因，成效只能属于中等。而有些人头脑比较灵活，他不仅完成了要求的量，还提高了质量，这样他获得的成果自然要比前两种好的多。
就拿我这个公司的人来说，有做的好的，一个月三四台机器的销量，做的一般的，两台或者一台保底，而做的差的，可能一台都卖不出去，还得靠领导分下去给他客户才可能免去月末挂零蛋的尴尬局面。其实我们做SEO优化也差不多，百度的算法更新之后，不会因为你的抱怨而有多大的改变，所以说，这个时候与其怨天尤人，还不如好好的顺着百度的算法来，以期获得更好的排名和更多的流量。
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